20号 范玉芳

范玉芳，现任一处成渝中线2标项目财务部长。该同志在业主单位与开户银行的工作中严格资金监管，按照规定及时足额缴纳了集团公司管理费和公司管理费；缴纳各类财务规费，为公司提供了良好的现金支持和贡献。项目按期足额缴纳各类税费，降低项目涉税风险，为社会创造贡献。对员工和业务部门耐心讲解备用金和现金使用潜在风险，项目实现了“零现金、零备用金”管理，降低了资金使用风险，提高了资金管理水平。每月

28号 蔡婷婷

蔡婷婷，现任二处有限公司深圳区域财务中心业务主管。该同志从项目一线到区域管理，一路精进。获多项专业资质，在会计大赛摘得团体桂冠。在深大城际期间，将关键环节嵌入税务筹划，开展保险立项；全面拓展票据创效渠道，实现资金回流；清欠收回债权。在深圳区域财务中心期间，排查欠款欠薪风险，以六大管理模块降本增效、筑牢防线。个人先后荣获二处财务先进个人、集团公司第四届“兴隧杯”会计知识大赛团体一等

19号 陈睿

陈睿，现任三处灵新大道南延线项目部办公室主任。该同志扎根基层十二载，以女性特有得细腻与坚韧，在建设一线绽放光彩。作为项目“大管家”，她秉承”细节决定成败“，高效统筹文件、车辆、后勤、协调等繁杂事务，确保项目高效运转，要求”事不过夜、马上就办”。当好职工“娘家人”，除常规慰问，更注重心理关怀，组织活动助见习生融入，参与策划华南女职工心理嘉年华三处专场关爱女性群体，设立高标准探亲房。

9号 刘东霞

刘东霞，现任二处南京地铁宁扬线土建工程DS5-TA04标项目部商务经理。该同志在项目商务管理岗位上深耕细作，以严谨务实、勇于担当之姿创新创效。在南京地铁1号线北延项目期间，精准核算工程量、调整清单，推动材料价差按年调整；梳理变更依据，推动多项变更申报。在宁扬线4标期间，把控分包成本，项目分包单价低于周边，实现责任成本盈利。兼职竣工结算，扭转亏损，缓解资金压力，尽显商务管理巾帼先锋

12号 李小娥

李小娥，现任隧道股份滇中引水大理Ⅰ段3标项目部试验室主任。政治立场坚定,工作勤勉尽责，始终以高标准要求自己。从事试验检测工作以来，检测数据科学准确、不出具虚假报告、不偷工减料、不吃拿卡要，做到风清气正。创新提出混凝土配合比优化和现场支护施工方法，用粉煤灰代替水泥、用H型钢代替山东大学方钢，为项目节约成本以及提高施工效率，先后荣获2023年百日大干劳动竞赛优秀个人表彰以及优秀工地试

18号 张冰艳

张冰艳，现任工程测量试验分公司综合部高级科员。该同志刻苦钻研专业知识，积极主动参加纪检、保密、宣传、党建等各类培训班，先后组织制定、修订党建、纪检、行政管理等多方面规章制度50余项，紧扣工作需要，堵塞管理漏洞，全面发力推动公司规范运行。同时，多次参与集团公司测量工、试验工大赛以及公司重要会议和大型活动的筹备工作，组织参排的“最美的太阳”在集团公司职工艺术节文艺汇演中取得较好反响。

6号 王雅丽

王雅丽，现任路桥公司房五高速公路项目财务部部长。该同志始终以高度的责任感和专业精神，为项目资金管理、成本控制和合规运营保驾护航，为各项工作的顺利推进作出了突出贡献。通过研读《农民工工资保证金规定》及相关政策，主导实施采用保函替代资金冻结的方案,经与人社部门沟通协调，成功办理保函，盘活项目资金。实现资金超额上缴，实现了资金集中创效。个人先后荣获路桥公司会计先进工作者、先进生产（工作

11号 孙欢

孙欢，现任市政公司新建南通至宁波高速铁路站前Ⅱ标项目部二分部办公室主任。该同志先后积累了高铁、地铁及公司本部等多岗位的复合型工作经历。始终以高标准严格要求自己，以高度的责任感和高效优质完成各项工作的态度，展现出敢于担当的优良作风。在日常工作中，她于小事细节中彰显女职工的服务力量，充分发挥“半边天”作用，赢得了领导与同事的一致好评。个人先后荣获市政公司先进生产（工作）者，集团公司先

13号 李子晗

李子晗，现任物资分公司武汉集采中心业务员。该同志自以高度的责任感深耕业务一线，参与西十高铁2标水泥价格谈判，敏锐洞察湖北水泥市场垄断风险及全国产能过剩趋势，引入邻省水泥厂形成竞争，经多轮谈判使当期采购价降低，并持续优化结算模式，实现成本持续可控。以供应链大赛为提升平台，获第三届供应链管理大赛第三名，获评“集团公司技术标兵”和“集团公司青年岗位能手标兵”，并将所学用于优化业务流程，

26号 斯春梅

斯春梅，现任三处商务管理中心副部长。该同志深耕深圳地铁项目工程经济与商务管理领域。历任深圳车公庙枢纽、深圳黄木岗综合枢纽、深大城际五和枢纽等多个地铁项目商务部长、商务经理等职，直面项目复杂挑战，在分包招议标、清概及变更管理上成效突出，多次评为全线标杆。其中车公庙枢纽轨道交通部分责任成本目标圆满完成，黄木岗枢纽超额目标超额完成，深大城际项目分包分供采购成本压降，为打赢“扭亏为盈翻身

27号 焦晓苗

焦晓苗，现任路桥公司石家庄综合管廊工程及廊坊项目商务法务部长。该同志先后参与了石家庄地铁1、2号线、京石客专石太联络线二次项目以及石家庄综合管廊项目。她主动引领分包策划工作，精心编制分包标底价，有效降低石家庄综合管廊项目的分包成本，为项目增效。深入钻研合同及概预算资料，减少石家庄地铁1号线05标的结算二审审减额，成功规避了项目效益的流失风险。个人先后荣获集团公司三八红旗手、成本管

22号 赵兰晓

赵兰晓，现任一处江津国道改造项目部商务副经理。该同志参与重庆铁路枢纽东环线项目期间，为项目增收做出突出贡献。参与两项铁路工程定额编制，提供数据支撑与基础资料。在成渝中线项目专班提优化建议，负责五号线“久竣未结”项目消号，为项目增收做出突出贡献。参与推进轨道线路收尾，积极收回款项。参与商务培训课件研发获讲师认证，同年代表公司与重庆铁路集团业主就《市郊铁路重庆中心城区至永川线土建工程

8号 任颖莹

任颖莹，现任隧道掘进机及智能运维全国重点实验室科研项目负责人。该同志瞄准行业前沿，聚焦隧道掘进机网络协同、智能建造主持参与国家重点研发计划、1025专项等国家级、省部级科研项目12项，提出了价值网协同新模式，首创了隧道掘进机制造/运维协同互馈体系；研制了盾构TBM工程大数据平台，促进成果转化落地，在上海机场线、崇太长江隧道等700多条工程线路应用效果显著；突破了数智化地质反演方法

2号 王冉冉

王冉冉，现任集团公司财务部会计科科员。该同志政治立场坚定，将理论学习与企业发展深度融合。她立足本职工作，构建多维知识体系，通过注册会计师专业阶段考试，入选中国中铁财税高端人才培训班，被聘为集团公司财务与会计专家，所在科室获多项集团先进称号。精耕决算编报全环节，积极适应决算系统数智化转型，提升决算编报质效，在中国中铁决算考核评比中屡获嘉奖；深研制度建设，主要参与10余项财会制度的修

29号 管羽

管羽，现任设备分公司纪委综合室主任、综合办公室副主任。该同志长期从事纪检、党政工作，工作中能够创新党建工作形式，组织开展了“降本增效、岗位建功”主题党建活动，强化党建对生产经营、安全质量引领作用。组织开展了创收创效暨大商务专项巡察，着力改进基层党组织在降本增效中的履职履责成效。协助策划了与中铁内部单位党建联学联建活动，促进党员学习交流、业务合作共赢。主责2轮巡察整改，切实将整改成

4号 王思凡

王思凡，现任隧道股份经营部预算室主任。该同志任注重重点项目标前经营，积极指导标前组开展标前一次经营，为高质量经营发挥积极作用。注重标前风险评估，在标前成本测算及风险评估环节全面梳理总结项目各项潜在风险，为公司识别投标项目信息、防范化解投标项目风险提供依据。注重投标报价策略，在高质量编标的同时，投标决策时能准确分析各项定价因素，提供定价决策建议，为顺利中标提供保障。个人先后荣获集团

3号 王丽华

王丽华，现任市政公司商务部副部长。该同志聚力创效创新，成果丰硕。系统梳理并指导杭州、温州项目23项重点事项，有力推动变更立项与结算争议解决，为项目创收；主导双轮铣成槽课题研究，发布填补空白的关键经济指标，支撑杭富2标等项目实现变更创效；参与盾构机核心指标课题研究，助力舟山项目创收；高效完成38个项目结算审价，推动公司已完未结算率下降。个人先后荣获市政公司先进女职工个人、三八红旗手

5号 王娜

王娜，现任建设公司造价事务室主任。该同志32年扎根企业，持注册造价师、一级建造师证书。在项目任职期间，她攻克多项技术难题，助力项目效益最大化。创新构建造价管理体系，申报科研课题研究推动商务管理升级。围绕大商务目标，她带领团队发挥专业优势，为项目增收、核减成本。她还注重学习提升，带领团队在集团公司及省级算量大赛斩获佳绩。个人先后荣获建设公司优秀共产党员、集团公司先进生产（工作）者等

7号 孔翠杰

孔翠杰，现任二处新建上海至南京至合肥高速铁路沪宁段站前Ⅳ标项目部商法部部长。该同志深耕工程建设领域，在南昌红谷隧道项目，精心组织，助力项目斩获省部级及以上科学技术奖、国家优质工程金奖、中国建设工程“鲁班奖”等多项荣誉，极大提升了项目的品牌价值与行业影响力。南昌地铁4号线项目，严把合同关、保障资金流。中俄东线项目，推动技术创新与成本控制融合，获多项荣誉与专利。沪宁高铁崇太隧道项目，

1号 马大营

马大营，现任人才发展研究院培训主管。该同志不断加强自身学习、努力提升自身素质。在培训项目设计的过程中融入创新理念、注重学用结合，参与青马、爆破、保密培训等多项培训项目的设计。在日常培训管理中注重营造“比学赶超”的学习氛围，不断进行培训流程的优化，编写了培训工作流程、培训话术模版等，所带培训班培训组织管理满意率100%。积极参与培训课程授课与培训教材开发，授课满意率达98%。个人先

25号 唐永红

唐永红，现任集团公司深大城际工程指挥部商法部副部长。该同志在商法工作中创新创效成果显著。面对复杂外部关系与有限人力，她创新性整合工区资源，打造协同作战团队，统一指挥、信息共享，高效推进变更索赔与验工计价。她坚持贯彻实施“四点”（盈利点、亏损点、机会点、风险点）分析理念，牵头策划多项减亏增效方案；推行“五不放过”月度成本分析制度，严控成本过程管理、持续改进提升措施，确保成本可控且盈

17号 宋妍

宋妍，现任勘察设计研究院技术部高级科员。该同志从事科研管理工作以来，坚持在集团公司科技创新研发的沃土上默默耕耘，策划科技创新信息化模块，把科技研发各项重要节点纳入平台管控。多年来，她用专注浇灌事业，用担当诠释初心，成为科研团队前行路上坚实的“铺路石”、企业创新发展进程中的“加速器”。先后荣获勘察设计研究院优秀共产党员、先进生产（工作）者，集团公司先进女职工、“十三五”优秀科技管理

30号 谭伟玲

谭伟玲，现任建设公司市场营销部编标中心经理。该同志在编标中心推行“全周期标前策划”模式中，建立动态竞争数据库，优化投标响应流程，大大缩短编标时间，提高标书的质量；标前精准研判招标要求，创新技术方案，做到标书“零失误”。融入大商务管理，创建“多专业联动评审”机制，联合项目“铁三角”、技术、商务等部门对确保及重难点项目成本进行标前成本四点分析，从源头为工程项目创效。个人荣获建设公司先

23号 贺梦丽

贺梦丽，现任机电公司济南6号线项目部商法部部员。该同志在苏州8号线项目期间，参与智慧工地系统合同谈判，为项目止亏做出突出共享；参与分析铜价在不同价格水平时的盈利状况，精准预判铜价走势，助力项目盈利。她提前筹备变更资料，主动争取项目利益。在公司商务部期间，积极协助推进财商法采四融合工作，做好“财务”提半步，“商务”进一步，“法务”合起来，“采购”管起来的理念推广，参与公司商务部的日

24号 徐晓娜

徐晓娜，现任二处济南地铁6号线项目部财务部长。该同志以“业财融合”创新管理模式，为项目注入强劲动能。她以精准化管控破解成本风险，规范设备租赁发票，减少现金流出、节约成本。日常管理中，她打破传统边界，将财务管控前置业务全流程，牵头建立常态化成本分析机制。她坚持“走出办公室”，让财务数据扎根现场实际，让财务从孤立的“账房”转变为串联业务的“纽带”。个人先后荣获郑州4号线二分部先进工作

16号 沈桂丽

沈桂丽，现任设备分公司设研中心掘进机分中心副主任。该同志长期从事公司新产品设计、研发、编程及调试工作，为公司开拓了智能建造、运维领域的新产品，取得可观利润；其带领的团队负责集团“三大核心产业”中钻爆法机械化配套智能化升级及盾构机再制造工作，具备智能化自主设计能力，同时掌握了盾构机程序及自主调试能力；其主持、参与集团公司科研项目十余项，获省部级科技进步奖二等奖2项，其他科技进步奖5

21号 林夏蕾

林夏蕾，现任国际事业部瑞典工程公司营销部部长、瑞典星源项目商务部部长。该同志长期扎根海外，先后在以色列、瑞典等项目从事商务管理，主导推进以色列涌水事故保险索赔案，牵头处理瑞典星源项目分包破产清算，节省项目成本。任瑞典星源项目商务部长期间推进变更索赔。参与以色列、卡塔尔、波黑、塞尔维亚、瑞典、波兰等市场开发投标经营工作，成功中标4个、通过资审2个。曾参与2024年世界隧道大会申办工

15号 汪洋妃

汪洋妃，现任隧道股份成都轨道交通13号线一期工程土建5工区商法部部长。该同志立足商务管理岗位，落实公司降本增效理念，从多方面参与项目管理实现增收节支。施工前优化方案、节省盾构机及临建费节省成本；研读合同调整多项施工方案，节约项目工期节省项目成本；技术创新采用新注浆法，提速增效节省时间节省项目成本；利用维稳政策优势，超前计价结算回笼资金。工作成效显著，所在团队多次获盈利称号，个人先

14号 杨舒

杨舒，现任一处揭阳项目人事主任兼党群干事。该同志乐始终以笃志好学，孜孜不倦的姿态坚持学中干，干中思，思中悟，先后参与策划组织多个党建、工会活动，根据项目实际情况制定相关管理制度20余项，撰写各类稿件累计500余篇，其自主策划的对外接待方案、项目智慧工地管理制度、系列创新“党建融入施工生产”主题党日活动方案等对项目重点工作，基层党建活动开展起到了关键性作用，曾数次被其他项目借鉴，得

10号 刘艳萍

刘艳萍，现任三处技术质量管理中心部员。该同志在天津地铁5.6号线文化中心1标工程中参与科技创新，攻克了上下重叠盾构隧道群施工技术难题，为建设单位节约征拆费用，节约设备投资，为项目实现盈利做出突出贡献；参与雄忻高铁项目科技创新成果“格栅拱架自动化生产线”研制，提高施工质量、安全和效率，节约拱架加工成本，在行业范围具有广泛可推广性。参与滇中引水项目科技创新成果“全地形自适应钢管内防腐